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【示范运营英雄榜】2015示范运营年度优秀个人及团队

发布时间:2016.01.02

武汉电动汽车示范运营有限公司自2003年成立至今,一直不断探索、不断披荆斩棘,不断成长,其背后是团队的力量和每一位员工的付出。正是因为他们的不辞辛苦,在工作岗位上兢兢业业、点滴付出,示范运营的今天才能发展壮大,别样精彩!

   一、优秀员工:

■  租赁部:潘昊(执行力/成本节约)

 负责租赁车辆线下运营服务,他从租赁第一批车的管理开始“当车爹车妈”,前期车辆故障找他,车辆维修保养问他,车辆事故保险咨询他,他2015年上车牌照就达255台(获封新一代“牌神”称号),风里来雨里去,24小时全天候。

上牌同时还保证了公司2015年车辆政策补贴材料的及时提交。善于思考,发现停运和运营车辆的保险费用差问题,与保险公司协商制定了合理方案,为公司节省保险费用近万元。

 

■   财务部:代梅(责任/务实)

负责车都公司和运服公司两家的全盘账务处理、车都公司预算及决算编制、专项审计的专账材料准备及接待与沟通工作、日常报表及财务通报的编制上报工作、经营分析会材料准备工作及其他测算工作。独立完成对分子公司的内部审计工作,并出具内审报告。2015年通过编制核对公式和快速生产表格完成报表报送的提速工作,使报送数据的准确率达到99%,及时性达到100%;完成的财务数据总结和分析为领导决策提供准确依据。

同时,她还参与出租车项目、永旺班车项目、园博园项目利润测算;园博园项目实施后,还负责其财务内控管理、沟通协调、并按时完成数据的汇总分析上报工作。

 

■    行政部:周丽娟(务实/活跃)

身兼多职,统筹公司企业内外宣传工作,兼任党支部宣传委员、工会宣传委员(执行委员),她梳理公司宣传平台管理及外部媒体沟通机制,建立宣传小组,完成宣传信息管理办法,有效开展相关内、外宣工作,全年发布稿件共计47篇以上,网站信息更新400多条,微信发布20多条。牵头公司LOGO征集、更新调整工作;参与租赁项目前期宣传策划搭建及计划推进;配合人力资源员工招聘及培训组织、跟进工作;统筹并执行公司各类员工活动,如中博会、文娱活动等,宣传正能量,增强凝聚力;协助党支部、工会团队建设及日常事务联系办理,完善员工福利制度,员工慰问17人次,员工活动5次,福利发放6次及员工生日慰问。

 

■    车都公司:杨婷(务实/执行力)

工作思路条理清晰,明确结果定义,将各项工作做在前面,快速执行。因工作需要,她从示范运营公司调入车都公司,负责综合室行政、基础人事管理工作。

统筹车都公司办公用品、人员用餐调配、对应证照、印鉴管理、行政、人事档案管理、工作计划点检及会议决议督办;统筹办理车都人员入职、离职,社保办理等人事工作,确保人员名册清晰、准确。参与2次投标文件制作,如:唐山投标文件,要借阅包括东电在内的各单位材料原件,人手少,时间紧,能够快速完成协调工作。了解优步小优运营情况,在了解途径、路上车辆少的情况下想办法完成工作。经过努力,她将车都公司的行政、人事工作梳理地更加清晰,得到领导及同事的认可。

 

■    北京分公司:李飞(责任/认真)

公司的“元老级”人物,从服务奥运到北京石景山车队,后在丰台科技园小巴车队负责运营及安全的同时承担驾驶员工作;2015年,他负责科技园小巴车队全年未出现服务投诉,无运营安全事故,运营管理工作得到委托方园区管委及富丰公司的肯定,确保2015年度管理费用的提前全额到账,并为2016运营管理合同的续签奠定了基础。

 

二、新锐奖:

■   财务部:王娟(专业/创新)

 作为新进员工,能短时间快速投入工作,熟悉各项财务流程,统筹租赁项目财务运作及内控管理,提供多种有效的建议及方案,建立完善租赁部门财务相关制及相关流程,包括《门店财务流程》、《租车价格指导》、《租赁提成方案》、《交车提车流程(初稿)》;完成分时项目及电桩项目平台财务流程、前期APP财务模块提报需求及完善。参与跟进东财、湖北银行信贷事宜。沟通完善小公交3方公司涉及补贴款的财务流程及商务流程。

 

■   行政部:伍霞(专业/独挡一面)

 

 公司新进员工,但做事“老练”,统筹管理公司新三板上市工作, 独挡一面,主动出击,有效搭建协调各方沟通渠道,规范相关档案管理,完成的多个报告、方案、细则、商业计划书的提报,确保新三板工作的顺利推进。

参与组织公司2+1事业计划研讨及材料撰写,及时跟进,有效推进各项工作开展;参与完成公司多个项目汇报材料的撰写,如园博会、E30租赁、邮政项目、出租车投标项目;承担了分时租赁和充电服务平台项目商标注册工作,提出有效建议,规范公司商标管理,顺利完成20项商标注册工作。参与租赁部处理逸驾伍零零专项工作。

 

■    车都公司:敖鹏(转变/创收)

统筹管理公司通勤车运营及挂靠车辆,每日“十检”,保证运营车辆无重大安全事故;建立与合作单位有效沟通,确保全年无客户投诉,并获得客户若增加班次优先考虑的认可。转变经营思路,在原业务基础上,灵活调配班次运营时间,与中巴车队联营开发专车业务,创收2万余元,超额完成全年经营目标,完成率102.4%,通勤车利润较上年增加87%

 

 n  技术发展部:苏田(专业/沟通)

参与公司政府项目科技服务。现已参与完成了5个科技项目的筹备、申报、中期检查、验收工作,有效建立了公司与科技局沟通机制,大大提高了公司项目相关工作效率。如武汉市新能源汽车地方政策解答、政府公文回复、新能源汽车地方配套补贴申请材料审核以及新能源汽车相关数据汇总等,也得到了科技局领导的认可。

 

■   租赁部:郑雨(务实/敬业)

 租赁部新进一员,短短半年,他刻苦钻研、兢兢业业,已基本掌握了本岗位所需的基本技能与业务内容,并获得不俗成绩。参与分时租赁项目平台搭建推广工作,如“易微享微信公众号”的设计、制作,提出有效建议;针对技术开发公司分时租赁APP软件流程优化及保险服务规则制定,协同研究、制定出行之有效的方案,推进项目的成功实施与开展。他发挥团队精神,积极参与公司租赁线下服务50E30L检测上牌、80台骏风检测、上牌工作,保证上牌任务的完成。

 

三、管理奖:

■   车都公司:罗胜利(创新/突破)

他带领车都管理团队扎实工作,锐意进取,整体工作得到新进展,在现有业务稳定发展的同时开辟了新的阵地,最终实现自我可持续发展。2015年他以实现全年经营目标为核心,节支创收,超额完成利润目标,完成率达107.2%;狠抓安全管理,建立台账,责任到人,保证全年无重大安全事故发生,较上年同期安全事故率下降34%。更让公司业务有了新的突破,2015年新增加武汉园博园园区内交通运营项目,更争取到开发区区域的士运营权。

 

四、优秀团队:

■   行政部

² 部门月度重点工作、总经理办公会及各业务临时交办工作完成率居前。

² 每个岗位成员均能独挡一面,部门自主管理良好,能力均较去年有较大突破。

² 积极参与公司转型、业务开拓,核心工作质量完成较好。

积极跟随公司战略思想、业务需要,自主管理能力明显提升。积极参与公司转型、业务开拓。参与重大项目管理,在3500台推广及租赁项目管理中发挥督查、跟踪、协调职能,完成公司11个重大立项,搭建2016年项目管理管理模型。

多平台自主招聘20余人,短期内完成租赁部各架构、两个平台人员搭建,保障业务顺利进展,提升公司专业素质,较预算节约近3万元。,解决招聘难题;实现岗位优先内部竞聘,并内部提拔中层2名、室经理3名、主管5人。

后勤增值增量服务,在同比增员63%的情况下,充分调度资源,突发应对得当,独立完成了6处宿舍寻找、5次办公室调整、食堂就餐每日供应、各类用品采购及时、各类水电及设施紧急维修等,精打细算,管理费用预算节约15%以上。

简洁、高效、规范,优化制度管理,完善公务车、行政、宣传、工会等多项制度,完成领导办公室面积调整、国资委监事会5大类问题自查、五项费用精简执行;坚持总经理办公会、投资委员会集体决策机制。

统筹党支部、工会及业务宣传组织协调工作,2015年员工生病住院关怀17人次、全员生日慰问100%、活动7次;完成中博会、16个区羽毛球赛、中百仓储等营销协助。

统筹新三板准备工作,完成并推动券商引入、商业计划书、股改前内部自查、外部汇报材料等。